RÉSUMÉ DE LA FORMATION

Vos collaborateurs souhaitent optimiser leurs budgets et leurs coûts. En effet, le budget soutient les bénéfices du projet ! Il ne s’agit pas seulement de regarder les coûts, le Budget d’Investissement et d’Exploitation, mais également de comparer les coûts avec les bénéfices par l’usage d’une Comptabilité Analytique.
Cette formation permet au manager de projet d’établir le Plan de gestion des coûts d’opportunité et d’utiliser des techniques d’estimation des coûts, d’évaluer les menaces  économiques et/ ou opportunités, d’adopter une solution de repli, de planifier la gestion des coûts, suivre les évolutions, piloter le consommé et le RAF, et de donner de la visibilité sur le Budget et la Comptabilité Analytique.

Check  Cet icône signifie que la formation est disponible dans le cadre des actions collectives Fafiec.

tableau noir schéma : gestion de projet (en français)

OBJECTIFS

  • Comprendre la comptabilité analytique et l’approche par nature budgétaire
  • Mieux estimer et suivre les coûts par poste de dépense du projet
  • Assurer le pilotage économique du projet

CONTENU SYNTHÉTIQUE

  • Initiation à la logique comptable

– Investissement ou Exploitation, Retour sur investissement et valeur
– Coûts directs et indirects, Coûts répartissables et non-répartissables, Coûts fixes et variables
– Gestion anticipative d’un budget : Auto financé, à l’équilibre, avec dettes

  • Notions  financières

– Valeur Nette Actuelle et Valeur Résiduelle de l’Investissement
– Indice de profitabilité, Taux Moyen de Rentabilité, Couts moyen de possession
– Analyse d’opportunité et d’impact économique
– Introduction à la méthode ABC et au Management par la valeur acquise EVM

PUBLIC

Contrôleur de Gestion, PMO, Directeurs et/ou Chefs de projets et/ou gestionnaire de projet ou toute personne en charge de la planification des Budget de de la Comptabilité Analytique du projet

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