RÉSUMÉ DE LA FORMATION

Vos collaborateurs, en tant que consultants, souhaitent adopter la posture de professionnel du conseil. Pour manager efficacement une intervention, il est nécessaire d’appréhender les spécificités du métier de conseil et d’en acquérir les bonnes pratiques. Pour cela, le pilote de la mission doit avoir une connaissance des outils et méthodes appropriés.
Cette formation permet de connaître les points clés d’une mission de conseil, de maîtriser l’ingénierie d’intervention de conseil, de formaliser une démarche d’accompagnement, de construire une offre de services conseil, de piloter la mission, d’animer une équipe, de suivre les les livrables, les budgets et les délais.

Check  Cet icône signifie que la formation est disponible dans le cadre des actions collectives Fafiec.

Business meeting, brainstorming in flat style.

OBJECTIFS

  • Savoir gérer une mission de conseil de la détection du besoin à la clôture de l’affaire
  • Adopter la posture du consultant
  • Diagnostiquer le besoin
  • Répondre à un besoin
  • Identifier les risques pesants sur une mission

CONTENU SYNTHÉTIQUE

  • Consultant : un métier complexe
  • Accompagner l’évolution du métier
  • Manager efficacement les interventions de consulting
  • Raisonner en tant que prestataire externe
  • Elaborer une lettre de mission et un cahier des charges du prestataire

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