Management de projet

Management de projet

A travers cette filière Management de projet, Evolu’Team met l’accent sur l’intégration des méthodes pour comprendre la culture projet, collaborer efficacement au sein d’une équipe projet, apprendre à maîtriser le « triangle QCD». Nous nous attachons à renforcer ses compétences associées au management des ressources pour piloter les acteurs dans le cadre du projet afin d’en optimiser sa réussite.
Dans les modules d’expertise, nous réalisons un Focus « sectoriel » afin de développer les compétences liées à la gestion de projet numérique et à la gestion de projet dans l’ingénierie (outils et techniques, vocabulaire, particularités).
Pour les acteurs du projet qui sont en responsabilité (Directeur de projet, de programme, de portefeuille, Chefs de projets séniors …), des modules spécifiques visent à développer les compétences associées aux phases commerciales (avant-vente, lecture et réponse à une consultation, etc.) et à la gestion de programme ou de portefeuille de projets.
Les référentiels internationaux permettent de s’adapter à tout type de projet, en évoluant au cours de sa réalisation, de comprendre en détail comment préparer, de développer et de réaliser des projets, de découvrir toutes les bonnes pratiques référencées par le PMI®, de valider l’acquisition des connaissances et des compétences des équipes projet.

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L’objectif principal de cette formation est de permettre à toute personne de comprendre la démarche et l’approche Agile. A l’aide d’exercices, d’un cas pratique et de jeux, les stagiaires pourront découvrir les nouvelles techniques et les nouvelles tendances du marché en matière d’Agilité.

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Un projet Agile est avant tout un travail d’équipe. Pour renforcer la prise de conscience de la dimension collective qui émerge lors de la réalisation d’un projet Agile, chaque membre de l’équipe doit comprendre l’organisation mis en œuvre et savoir appréhender son rôle au sein d’une équipe Agile. Cette formation a pour objectif d’apporter aux stagiaires les techniques et les outils qui leurs permettront d’être plus à même de s’intégrer dans ce nouveau mode de fonctionnement.

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Le management 3.0 est une vision du management plus Agile en entreprise. Il consiste à mettre en place des bonnes pratiques visant à équilibrer et à dynamiser la relation entre les managers et les collaborateurs. Le niveau d’information de chacun doit être identique et viser la transparence. Les décisions seront prises d’une manière collégiale et la reconnaissance du travail de chacun sera effectuée entre pairs. Cette formation fait faire un saut aux stagiaires dans le 21ème siècle à travers l’apprentissage de nouvelles techniques de management.

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Les méthodes Agiles offrent une nouvelle approche se concentrant sur les besoins et la valeur qu’un projet peut apporter au client. L’adaptation est l’un des piliers de la méthode SCRUM. L’objectif de cette formation est d’apporter toutes les connaissances et les compétences nécessaires aux développeurs pour savoir travailler au sein d’une équipe SCRUM, comprendre les différentes techniques d’ingénierie logicielle et savoir tirer bénéfices des tests applicatifs pour garantir l’adaptation des produits livrés aux besoins du client.

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Les méthodes Agile offrent une approche aujourd’hui largement reconnue dans le monde informatique et de plus en plus utilisée dans d’autres domaines. La mise en place d’équipes pluridisciplinaires autogérées ou encore la livraison par itérations successives de produits fonctionnels constituent à titre d’exemple des principes fondamentaux de la démarche Agile selon SCRUM. Cette formation vous permet de comprendre l’ensemble des éléments et comment les mettre en œuvre en tant que SCRUM Master.

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Les méthodes Agile offrent une nouvelle approche se concentrant sur les besoins et la valeur qu’un projet peut apporter au client. Le Product Owner est le pilier principal permettant de faire correspondre le développement du projet en adéquation avec les priorités du Business. Rôle clé et important pour la réussite d’un projet en mode Agile, cette formation vous permet de comprendre et de savoir construire un bon Product Backlog, définir et maximiser la valeur du produit, et maintenir un haut niveau de qualité pour satisfaire vos clients.

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Il n’est pas toujours aisé de motiver des équipes et d’obtenir un haut niveau d’engagement de la part des équipes. Plus les projets progressent et plus les rétrospectives de Sprint deviennent compliquées à maintenir. La joie et l’engouement des premiers sprints ont tendance à disparaître avec le temps. L’utilisation de techniques innovantes et sortant de l’ordinaire sont parfois utiles pour redonner vigueur et dynamisme aux équipes Agiles. Développer conjointement entre le MIT et la société Lego® en s’appuyant sur les neurosciences, la brique devient un vecteur de communication apportant de forts bénéfices lors de cérémonials comme la rétrospective de Sprint. Cette formation a pour objectif d’apporter aux stagiaires une nouvelle approche et de nouvelles techniques.

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SAFe® aborde l’ensemble des aspects culturels, organisationnels et méthodologiques permettant à une entreprise d’adopter une véritable démarche Agile à grande échelle. Grâce à une intégration des concepts du Lean et des principes fondateurs de la démarche Agile, SAFe® organise le portefeuille des projets d’une entreprise en se focalisant sur la valeur apportée au Business. Cette formation a pour objectif principal d’apporter les connaissances et les compétences nécessaires à l’accompagnement de la mise en œuvre de SAFe® dans l’entreprise.