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Formation : Faire grandir l’intelligence collective de ses équipes

Soft skills

Objectifs de la formation

  • Agir en manager proactif
  • Faire progresser les individus par le collectif
  • Inciter les personnes de son équipe à oser en facilitant l’expression des individus et du groupe
  • Susciter l’engagement collectif et la prise d’initiative des collaborateurs
  • Acquérir la technique du co-développement pour animer différemment son équipe

Synthèse de la formation

  • Méthodologie du co-développement :
    • Groupe de pairs (6 à 12 personnes)
    • Temps 1 : Animation par la consultante pour favoriser la prise en main des techniques et l’émergence de solutions
    • Temps 2 : La consultante se positionne en facilitatrice et valide les étapes de la méthode afin que les Directeurs d’agences expérimentent pleinement le protocole de co-développement

Pré-requis

  • Manager une équipe depuis au moins 3 ans

Publics concernés

  • Managers ayant un minimum de 3 ans d’expériences

 

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La pédagogie de cette formation est composée d’une alternance de présentation et de concept théorique à l’aide d’une présentation de type PowerPoint (environ 40%), d’ateliers de mise en pratique basés sur des exercices, des quizz, pour mettre les participants en situation projet (environ 50%) et des retours d’expérience partagés entre chaque participant (environ 10%).

Pendant la formation, le formateur remettra un livret avec les exercices, cas pratiques, quizz. Le support reprenant les concepts clés sera disponible et téléchargeable sur la plateforme LMS.

Les participants peuvent utiliser la plateforme e-learning pendant 3 mois.

Elle se compose de :

  • Module de formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
  • Un glossaire de définitions essentielles
  • Des fiches pratiques / fiches outils
  • Des quizz pour vérifier l’appropriation des concepts clés
  • Un forum pour interagir entre eux et avec le formateur
booster

L'essentiel de cette formation

2 jours

Développé au Québec et inspiré de la pédagogie constructiviste, le principe de l’atelier de co-développement est de partir de ce qui n’a pas fonctionné. Le but est d’autonomiser le groupe avec un transfert de compétence sur la méthode, avec 4 principes clefs : bienveillance, participation, pas de jugement de valeur, confidentialité.

★★★★★ 4.6/5
(29 avis)
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Formation : Faire grandir l’intelligence collective de ses équipes

Durée : 2 jours

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