La formation permet au bénéficiaire de comprendre comment mettre en œuvre une démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels, pour apporter une forte valeur ajoutée au projet de l’entreprise et à la performance de celle-ci sur son marché.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Connaître le cadre légal et conventionnel en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels
- Comprendre ce qu’est une démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels et ce qu’elle implique (méthodologie et processus)
- Connaître et utiliser les outils adaptés aux besoins de l’entreprise et mis à disposition par sa branche professionnelle
- Mesurer la maturité de son entreprise et ses besoins, pour mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?
Publics concernés
- Toute personne exerçant, même occasionnellement, des missions RH dans l’entreprise et amenée à engager une gestion des emplois et des parcours professionnels
Prérequis
- Connaître le fonctionnement et la stratégie de l’entreprise ; avoir une expérience ou des connaissances de base en matière de gestion RH
PROGRAMME DE LA FORMATION
1. Le cadre légal et conventionnel en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
Connaître le cadre juridique de la GEPP
- Appréhender le cadre législatif, réglementaire et conventionnel
- Les enjeux de société
- Les obligations et les opportunités
Terminologie et vocabulaire RH/ Formation / Démarche compétences
2. Connaître la démarche GEPP
- Les enjeux pour l’entreprise, les RH, les managers, les collaborateurs
- Finalités et définition de la GEPP au niveau collectif et individuel
- Les étapes clefs de la démarche GEPP
- Décliner le projet d’entreprise en projet RH
3. Connaître et utiliser les outils adaptés aux besoins de l’entreprise et mis À disposition par sa Branche Professionnelle
- Les supports et outils disponibles
- Les outils des branches et les Observatoires des métiers et des compétences
- Terminologie et vocabulaire RH / Démarche compétences
4. Mesurer la maturité de son entreprise et ses besoins, pour mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels
Élaborer son auto-diagnostic de maturité
- Auto-diagnostic en 18 points (stratégie / projet / process RH et outils compétences existants)
- SWOT
- Synthèse
Appliquer le processus général pour construire le plan d’actions RH
5. Préconiser un plan d’actionS À mettre en œuvre pour une GEPP
Adopter les bonnes pratiques du pilotage d’une démarche compétence
Les bonnes pratiques : création d’une Équipe projet
- Impliquer la Direction/le CSE
- Identifier les acteurs à mobiliser
- Communiquer sur les objectifs et les attentes
- Animer le groupe de travail
Élaborer un projet V01 de plan d’action pour lancer une démarche GEPP
À partir de son auto-diagnostic et de la méthodologie présentée : atelier en binôme
- Définir des priorités
- Définir des objectifs à 3/6/9/12 mois
- Élaborer un plan d’actions et un planning
- Choisir les contributeurs indispensables/souhaitables du groupe projet
Présenter synthétiquement son projet face au groupe
Recevoir du feed-back, pour améliorer son plan d’action
6. Plan de progrès – Quiz final – Évaluations
- Élaborer son PPI : les pépites
- Validation des apports par rapport aux attentes
- Quiz de fin de formation
- Conclusion et clôture du stage
