Objectifs de la formation
- Comprendre l’Agilité et le management 3.0
- Être en mesure de responsabiliser les équipes et de les auto-organiser
- Savoir motiver les personnes et développer leurs compétences
- Comprendre comment gérer les changements et accompagner la croissance
Pré-requis
Connaître les fondamentaux de la culture Agile en ayant suivi le module 1.1 de nos formations agile : « Comprendre la démarche Agile » ou posséder une expérience préalable similaire. Avoir une expérience significative en management d’équipe.
Publics concernés
Managers, Responsables d’équipe, Directeurs, Chef de Projet, Coach, Managers Agiles et toute personne souhaitant s’initier à la culture et aux techniques du Management 3.0…
Programme détaillé
1. L’AGILE AU SERVICE DU MANAGEMENT
- Comprendre l’Agilité
- Quelles sont les bonnes pratiques Agiles
- Les 7 dimensions d’un projet Agile
- Les défis de l’adoption de l’Agilité en entreprise
- Rôles des managers et responsables d’équipe dans cette transformation
Jeu découverte en groupe : « Et dans votre organisation ? »
2. LA SCIENCE DE LA COMPLEXITE
- Qu’est-ce que la pensée complexe ?
- La théorie de la complexité
- Avoir une approche systémique
- Diagramme relationnel des causes
- Cygne noir et Jokers
- Différence entre complexe et compliqué
- 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle
Jeu en groupe : Black Swan and Jokers
3. MOTIVATION DES PERSONNES
- Motivation intrinsèque et extrinsèque
- Les 10 désirs cachés
- Définir les éléments motivateurs, les leviers
- Technique pour favoriser la motivation des équipes
Jeu en groupe : Moving Motivators
4. AUTO-ORGANISATION ET RESPONSABILITE DES EQUIPES
- Qu’est-ce que l’auto-organisation
- Favoriser l’auto-organisation des équipes
- Les 7 niveaux de délégation
- Comment contrôler et suivre la responsabilisation de chacun
- Comment améliorer la relation de confiance
- Le conseil d’autorité
Jeu en groupe : Délégation poker
5. ALIGNER LES CONTRAINTES
- Bien choisir entre gérer et diriger
- Définir les critères de Succès et les objectifs
- Savoir gérer l’atteinte des objectifs
- Créer un environnement optimum pour les équipes et les ressources
Jeu en groupe : Le bâton d’Hélium
6. DEVELOPPER LES COMPETENCES
- Niveau de compétence et discipline
- Les 7 méthodes du développement des compétences
- Indicateurs et mesure du progrès dans un système complexe
- Étendre la structure en mode fractale
- Impact d’une sous-optimisation
- Rencontre entre spécialisation et généralisation
- Dimension des équipes : Fonctionnelles et cross-fonctionnelles
- Leadership et délégation
- La valeur des individus et des équipes
Jeu en groupe : 360 °C
7. LA GESTION DU CHANGEMENT
- Les 4 facettes de la gestion des Changements
- Appréhender le système et une approche globale
- Se focaliser sur l’individu
- Générer et maîtriser les interactions
- Définir les frontières du système
Jeu en groupe : Meddlers
Élaborer son Plan de progrès individuel : les pépites.
