Formation : L’art de déléguer pour motiver ses collaborateurs

Leadership & Management

Objectifs de la formation

  • Connaître les enjeux, les avantages et les risques de la délégation
  • Comprendre les principes d’une délégation motivante
  • Acquérir les compétences pour déléguer efficacement
  • Pouvoir assurer un suivi par collaborateur et les faire progresser grâce à des feedbacks efficaces
  • Identifier ses axes de progrès individuels

Synthèse de la formation

  • Connaître les enjeux, les avantages et les risques de la délégation
  • Comprendre les principes d’une délégation motivante
  • Acquérir les compétences pour déléguer efficacement en fonction des profils de collaborateurs
  • Assurer un suivi par collaborateur et les faire progresser grâce à des feedbacks efficaces

Pré-requis

Idéalement, bien suivre le module e-learning en amont du distanciel /présentiel

Publics concernés

Manager d’équipe

La pédagogie de cette formation est composée d’une alternance de présentation et de concept théorique à l’aide d’une présentation de type PowerPoint (environ 40%), d’ateliers de mise en pratique basés sur des exercices, des quizz, pour mettre les participants en situation projet (environ 50%) et des retours d’expérience partagés entre chaque participant (environ 10%).

Pendant la formation, le formateur remettra un livret avec les exercices, cas pratiques, quizz. Le support reprenant les concepts clés sera disponible et téléchargeable sur la plateforme LMS.

Les participants peuvent utiliser la plateforme e-learning pendant 3 mois.

Elle se compose de :

  • Module de formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
  • Un glossaire de définitions essentielles
  • Des fiches pratiques / fiches outils
  • Des quizz pour vérifier l’appropriation des concepts clés
  • Un forum pour interagir entre eux et avec le formateur
booster

L'essentiel de cette formation

14 Heures

La délégation est une activité délicate et pourtant indispensable pour motiver et faire progresser ses collaborateurs. Cette formation vous permettra d’acquérir les réflexes d’une délégation réussie.

Agenda

Formation : L’art de déléguer pour motiver ses collaborateurs

Durée : 14 Heures

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