Formation : Identifier et développer son leadership

Leadership & Management

Ce module propose aux managers expérimentés des clés pour développer leur posture et des pratiques de management avancés afin d’embarquer leurs équipes avec davantage de leadership.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Comprendre et développer son leadership
  • Adopter une posture de manager coach
  • Accompagner le changement et la transformation
  • Communiquer et faire adhérer à sa vision
  • Construire et développer son influence
  • Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets.

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Publics concernés

  • Tout manager expérimenté

Prérequis

  • Être en situation de management

EN AMONT DE LA FORMATION : MODULES E-LEARNING

Durée du parcours E-learning : 1 heure

  • Les fondamentaux du management d’équipe

PROGRAMME DE LA FORMATION

1. Comprendre et développer son leadership

  • Comprendre la différence entre Expert, Manager, Leader et « Servant Leader »
    • Définir les caractéristiques des 4 postures
    • Définir pour chacun son positionnement « actuel », ses points forts et ses axes d’effort par rapport à ses souhaits d’avenir

Autodiagnostic : mon potentiel « leadership »

  • Développer le cercle vertueux du « leadership tribal© » dans son équipe
    • Comprendre les 5 stades de l’équipe dans le modèle du « leadership tribal » de John King, Dave Logan, Halee Fischer-Wright
    • Découvrir l’étude réalisée sur le leadership tribal.
    • Échanges et débats : Comment utiliser le leadership tribal dans mon équipe ?
  • Intégrer la méthode globale :
    • Clarifier la vision de la mission
    • Partager les valeurs
    • Déterminer les comportements associés
    • Faire évoluer les membres de l’équipe avec le modèle des 5 stades

2. Communiquer et faire adhérer à sa vision

  • Élaborer et partager sa vision
    • Apport théorique sur la vision / rattachée à la stratégie de l’entreprise
    • Atelier « Clarifier sa vision de la mission de l’équipe »
    • Découvrir un atelier collaboratif à s’approprier : les managers expérimentent un outil (le blason) qui stimule l’intelligence collective (ils pourront ensuite animer cet atelier avec leur équipe)

3. Adopter une posture de manager-coach

  • Intégrer des éléments essentiels de la « posture coach »
    • L’approche centrée sur la personne de Carl Rogers
    • L’effet Pygmalion – les signes de reconnaissance
    • La maïeutique socratique : l’art de faire accoucher l’autre de ses propres solutions
  • Faciliter la recherche de solution sans donner la solution
    • Le chemin : les 4 étapes de l’autonomie
    • Savoir poser un problème avec la méthode des 5 « pourquoi »
    • Questionner pour faciliter la recherche de solution
    • L’utilisation des outils-miroirs et du silence
    • L’engagement de la personne dans l’action

Mise en situation et débriefing

4. Accompagner le changement et la transformation

  • Le changement : points clefs
    • L’approche systémique nécessaire au changement
    • Les résistances au changement
    • Le processus de deuil (Kübler-Ross)
  • Accompagner son équipe avec l’intelligence collective
    • La communication à l’équipe (donner du sens)
    • L’écoute de l’équipe (réunion participative)
    • L’implication de l’équipe (réunion de co-construction)
    • La reconnaissance du collectif (fêter les avancées)

Mise en situation : animer une réunion participative sur le partage des valeurs de l’équipe

  • Développer le sentiment d’appartenance à l’équipe
    • Les 5 stades des comportements des membres d’une équipe (de l’auto-exclusion au stade de tribu/équipe)
    • Le positionnement des membres de son équipe à travers leurs comportements
    • Atelier « Scanner son équipe »
  • Accompagner chacun d’un stade vers un stade supérieur
    • Identifier les résistances et les leviers individuels
      • Définir les actions d’influence à déployer pour chaque membre de l’équipe
      • Partage en groupe des idées
    • Élaborer son tableau de bord managérial du suivi de l’évolution de son équipe

5. Les outils de l’intelligence collective

  • Comprendre l’intelligence collective
    • Définition
    • État des lieux : échanges de bonnes pratiques
  • Découvrir quelques outils clefs d’intelligence collective pour animer :
    • Ambiance (« météo intérieure » / « l’arbre aux ressources » / sécuriser le groupe)
    • Réunion participative : tour de table/répartition des rôles/codes et signes (distanciel)/photolangage (représentation)/disposition de la salle /production d’idées (métaplan)/Mind map (traitement des idées)
    • Créativité (brainstorming / world café)
    • Entraide : codéveloppement / « moi à ta place … »
    • Processus de décision : vote à la majorité / vote pondéré …

À partir des prises de conscience, des ateliers et des souhaits d’évolution, chaque participant élabore un plan d’action pour construire et développer son influence :

  • dans son équipe
  • dans son entreprise
  • dans son écosystème professionnel

6. Plan de progrès individuel (PPI) et clôture de la session

  • Élaborer son Plan de progrès individuel : les pépites
  • Les actions à mener à court et moyen terme pour gagner en leadership
  • Validation des apports par rapport aux attentes
  • Quiz de fin de formation
  • Conclusion et clôture du stage

La pédagogie de cette formation est composée d’une alternance de présentation et de concept théorique à l’aide d’une présentation de type PowerPoint (environ 40%), d’ateliers de mise en pratique basés sur des exercices, des quizz, pour mettre les participants en situation projet (environ 50%) et des retours d’expérience partagés entre chaque participant (environ 10%).

Pendant la formation, le formateur remettra un livret avec les exercices, cas pratiques, quizz. Le support reprenant les concepts clés sera disponible et téléchargeable sur la plateforme LMS.

Les participants peuvent utiliser la plateforme e-learning pendant 3 mois.

Elle se compose de :

  • Module de formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
  • Un glossaire de définitions essentielles
  • Des fiches pratiques / fiches outils
  • Des quizz pour vérifier l’appropriation des concepts clés
  • Un forum pour interagir entre eux et avec le formateur
booster

L'essentiel de cette formation

2 jours

Ce module propose aux managers expérimentés des clés pour développer leur posture et des pratiques de management avancés afin d’embarquer leurs équipes avec davantage de leadership.

4.9/5
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Agenda

Formation : Identifier et développer son leadership

Durée : 2 jours

Démarrage des prochaines sessions de formation :

2021-05-06

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