A travers cette filière Management de projet, Evolu’Team met l’accent sur l’intégration des méthodes pour comprendre la culture projet, collaborer efficacement au sein d’une équipe projet, apprendre à maîtriser le « triangle QCD». Nous nous attachons à renforcer ses compétences associées au management des ressources pour piloter les acteurs dans le cadre du projet afin d’en optimiser sa réussite.
Dans les modules d’expertise, nous réalisons un Focus « sectoriel » afin de développer les compétences liées à la gestion de projet numérique et à la gestion de projet dans l’ingénierie (outils et techniques, vocabulaire, particularités).
Pour les acteurs du projet qui sont en responsabilité (Directeur de projet, de programme, de portefeuille, Chefs de projets séniors …), des modules spécifiques visent à développer les compétences associées aux phases commerciales (avant-vente, lecture et réponse à une consultation, etc.) et à la gestion de programme ou de portefeuille de projets.
Les référentiels internationaux permettent de s’adapter à tout type de projet, en évoluant au cours de sa réalisation, de comprendre en détail comment préparer, de développer et de réaliser des projets, de découvrir toutes les bonnes pratiques référencées par le PMI®, de valider l’acquisition des connaissances et des compétences des équipes projet.